控制风险过程所使用的技术包括

控制风险过程所使用的技术包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对策略制定、风险监控以及风险沟通等。

1.风险识别：这是一个系统性、全面性的过程，通过收集和分析相关信息，识别可能对项目产生影响的风险。

2.风险分析：在风险识别的基础上，对识别出的风险进行分析，主要包括风险的可能性和影响程度的分析。

3.风险评估：风险评估是对风险分析结果进行评估的过程，通常包括风险等级的划分和风险优先级的确定。

4.风险应对策略制定：在风险评估的基础上，制定相应的应对策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻、风险接受等。

5.风险监控：风险监控是通过对项目风险进行持续的监视和控制，以确保风险应对策略的有效实施。

6.风险沟通：风险沟通是风险管理和控制的重要环节，包括风险信息的收集、传递、交流和反馈。

拓展资料：

1.风险识别技术：风险识别可以通过专家经验、历史数据、检查表、头脑风暴等方法进行。

2.风险分析技术：风险分析技术包括定性分析（如风险概率和影响矩阵）和定量分析（如敏感性分析、决策树分析）。

3.风险评估技术：风险评估技术主要包括风险概率和影响评估、风险等级评估、风险优先级排序等。

4.风险应对策略制定技术：风险应对策略制定技术包括风险避免策略、风险转移策略、风险减轻策略、风险接受策略等。

5.风险监控技术：风险监控技术包括风险指标监控、风险触发机制、风险应对策略调整等。

以上就是控制风险过程所使用的一些主要技术，它们是一个相互关联、相互依赖的系统，只有全面、系统地应用这些技术，才能有效地控制项目风险。